此刻贝索斯内心萌生了一个大胆想法,那就是拉林一栋入伙;财富只是一方面,最重要对于电子商务的理解;绝对能为企业发展指明方向,可以少走很多弯路!目前查理兹-塞隆品牌并未在网络上销售,谁能抢占先机;必然会带动一大波销量。
以查理兹-塞隆品牌的定位、结合产品价格分析;很多地方不适合开设专卖店;再说也并不是谁都有机会和经济条件过来洛杉矶来消费。那么消费者想要购买产品怎么办,网络购物无疑是最佳选择。
借助对方的名气和实力,可是大大提升亚马逊知名度;届时同易贝的竞争中,势必能占得先机!
亚马逊和易贝之间竞争一直非常激烈;两家都试图通过不断创新和扩张来吸引更多的客户。亚马逊试图成为一站式购物中心,而易贝则始终想要成为一个在线市场。在很多领域存在重叠,当然两家企业定位和战略不同,倒是可以在市场上共存。
综合分析;亚马逊和易贝是两家最具发展潜力的电子商务平台,两家企业发展历史和创新都非常值得关注。虽然之间存在竞争,但他们的存在也为消费者提供了更多选择和便利。
现在网购市场并没有那么大,抢占先机非常关键;一步落后就意味着步步落后,贝索斯可是一个聪明人;非常清楚想要得到什么。
假设能拿到查理兹-塞隆品牌在网络上的独家代理权,亚马逊发展前景将会变得更加光明!
杰夫-贝索斯想了一下说道:“林;没想到你对电子商务如此了解,不知道是否对亚马逊感兴趣。”
今年亚马逊第一次实现盈利,标志着成功度过2000年互联网泡沫时期的公司危机。也许一般电商平台想要的就是眼前利益最大化,购买更多流量扩大用户规模;同时增加成交量和净利润。但是贝索斯在战略思想上异于常人。
在亚马逊每年发布财报之后,贝索斯都会例行发表一封公开的股东信,主要来解释核心战略。不久前贝索斯刚刚说过,亚马逊定价策略并不打算最大限度地提高利润率;而是旨在为客户提供最大的价值,从而创造更大的长期利润。
为用户创造价值这种话,我们这些年耳朵听的都长茧子了。但是在亚马逊,服务战略真正带来了影响的深远。从今年开始;亚马逊通过提高存货周转率,从供应商获得议价能力和延长账期能力;它的自由现金流一直在增加。
20年以后,亚马逊市值比之此刻更是翻了1800倍;绝对是非常值得投资的企业。其实林大少也想过成立电子商务平台,可目前下场有些晚;并且要同贝索斯等商业大亨竞争,本身占不到什么便宜。
如果有机会成为亚马逊公司股东,有老贝帮忙赚钱;何乐而不为!
林一栋非常认真的
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