会在发生前世的情况;高端机器人研发不会停止。但重点肯定会放到实用型机器人身上;需要靠研发和生产低端机器人赚取利润,进而满足整个公司研发方面的投入。
这才是良性循环,否则单靠输血;企业想要长久发展下去,将会无比艰难!
一切用事实说话,看到一张张图纸出现在面前;还有什么不相信。
贝索斯笑着说道:“看来以后亚马逊能够节省不少人工成本,这可都是实打实的利润。”
不要说在美国,放在任何一个国家都是如此;人工成本始终在困扰企业发展。人员太少,干活的人自然少;做不了太多事情,毕竟每个人的精力终究有限。
可人多,不光是工资增加;方方面面的成本都会随之增加。没有足够利润支撑,企业不说倒闭;但想要赚钱;还真没那么容易!
林一栋:“我们可是超级富豪,打工人能赚几个钱。不过作为公司股东,利润增加身价也会随之提升;总之内心非常矛盾!”
绝对是又当又立的回答,或许贝索斯同样如此。
既然得到肯定回答,也就没有必要在搬运机器人上面占用太多时间;一切交给工程师负责就好。作为ceo不能总是盯着一点不放;更应该关注企业整体规划、以及未来发展方向。
贝索斯想了一下说道:“林;作为香江人,你如何看待华夏市场!”
听到这里,林一栋当然明白什么意思;这是要进入华夏市场。
按照前世轨迹,明年亚马逊就会收购卓越;随后并不是轰轰烈烈地变革,而是温和地、按照其全球战略改造卓越。在收购完成一年多之后,开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前系统;这一替换过程历经三年时间,使得亚马逊华夏的it系统成为行业最先进系统。
更是直到2007年卓越才改名为卓越亚马逊;2011年,再次更名为亚马逊华夏,用了七年时间,才慢慢抹掉卓越的痕迹。
亚马逊不仅把名字和it系统带到华夏,更重要的是把它的经营理念带到这里。贝索斯始终坚持一个理念:亚马逊是一家以客户需求为中心的企业,而不是像其他大多数企业那样;以竞争对手为中心。
另外老贝在公司开会的时候,身边总是会放一把空椅子;而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者。开会的时候,经理们必须要时时为这把空椅子考虑。高管例会上的开场白经常是放录音,聆听客户声音;高管们也会时不时地到一线接听客户投诉电话。
在亚马逊总部始终会设一个客户体验官,任何产品上市之前;都必须通过这个客户体验官,如果他不同意;那么这个产品就无法上市。客户体验官一票否决制后来也被带入华夏。
前世亚马逊在华夏一直不温不火,
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